瀚煜公司的“兄弟班组”

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[编者按] 近日，公司办公室采写了《瀚煜公司的“兄弟班组”》一文，送请领导审定。张永隆老总阅后批示：同意播放，给予魏强班组1500元奖励。其中班长奖500元，班成员奖1000元，这1000元由魏班长发放。

公司决定，授予魏强班组为“先进班组”的荣誉称号，也呼吁我们瀚煜公司涌现更多的“兄弟班组”“姐妹班组”！瀚煜的发展离不开大家，只有基层的每一个班组都强化责任、同心协力，我们瀚煜的明天才会更加辉煌！

瀚煜公司的“兄弟班组”

瀚煜公司生产车间的锡退工段有3个班组，分别是甲、乙、丙。魏强、严凤林、陈超军、朱正斌、朱登树组成乙班，魏强任班长。在公司大力倡导“保障安全生产、发挥基层管理者的重要作用”的大环境下，魏强班组充分利用工作和业余时间学习技术、钻研难题，当班期间及时发现并成功处置了多起事故，为稳定公司生产作出了重要贡献，是瀚煜公司优秀的“兄弟班组”。

8月12日夜班01:33,天气突降暴雨。见雨势很大，魏强让其它组员检查门道是否关闭，退火窑屋顶和锡槽屋顶有无漏水现象。约十分钟后，魏强发现锡槽高温区上方房屋顶开始漏雨。此时他让看量工看好玻璃带的流量大小，同时向厂长汇报。因雨势较大积入高温区锡槽顶，锡槽内受温度及槽压波动较大，玻璃带开始变宽不一会又变窄。在领导还没有到来之前，他们开始降拉引量和传动速度，保持板宽及厚度。通过4次降速，主传动从510M/h降到465M/h。02:13,恢复正常生产，主传速度提到510M/h。

8月21日夜班凌晨02:06，熔化原料断料，液面急剧下降。熔化通知他们是堵料，一会就会修好。为慎重起见，魏强去熔化中控室看了一下，发现不是堵料，而是原料那里配错一副料已经入仓了。熔化那边投料机当时一会频率很高，一会又停止运行，液面下降大。发现问题时后，他及时打电话通知厂长及工程师。为了稳定生产不出大的安全生产事故，他们立即降主传动速度，由508M/h-416M/h,并保持板宽牙距及玻璃厚度不发生大的变化。04：09恢复正常生产。

10月16日中班，班组人员严凤林在巡检时，发现二氧化硫气味很大，经过细心察看，发现二氧化硫软管及阀门处有泄漏现象，及时报告魏强。魏强迅速联系有关人员更换恢复正常，确保了生产安全和员工人身安全。

10月18日白班，班组人员朱登树巡检时发现锡槽2＃槽底风机皮带罩处晃动很大有异响。经检查有一颗大螺丝已经脱落，随时影响风机的运行。魏强接报后马上组织班组其他成员将原运行风机倒横，并通知设备人员进行检修，消除了因设备故障造成的生产安全隐患。

“兄弟班组”的先进事迹还很多，清洁卫生那就更不用说了。

那么，“兄弟班组”的成功秘诀到底是什么呢？其实主要是三方面：

第一，分工明确，忠于职守，人人身上有责任。班长负责总揽全班情况，监视中控室显示的玻璃带走向、氮氧气流量、温度指标、压力指标和运行报警，组织开展突发事件的处理上报。其余四名各兄弟分别负责巡检和工艺操作。巡检的职责就是巡查设备运行状况有无异常、锡槽密封情况和现场和现场卫生情况。一接班，兄弟们便根据各自的工作分工，尽职尽责地工作，不用别人安排、吩咐，像电脑一样按程序自动运行。

第二,团结共事，密切配合，齐心协力不推诿。班组各员工，像兄弟一样，团结、和谐、齐心，没有你推我攘，没有你猜我忌。既明确分工、各尽职尽责，又相互帮助、通力协作。人心齐，泰山移。在他们当班时，没有解决不了的困难与问题。

第三，勤于学习，严以自律，日积月累强素质。当初这个班组的业务素质从整体上来说属一般水平，但他们知道自己的不足，注重学习业务知识，特别是在工作实践中学习。他们在当班时清楚该干什么、不该干什么。他们不作秀，公司领导在与不在一个样。他们说，工作行为表现要对得自己的工资，对得起自己的职责，对得起自己的良心。

多好的兄弟，多好的“兄弟班组”！瀚煜的发展呼唤更多的“兄弟班组”“姐妹班组”